STRENGERE REGELS?
TEN DIENSTE VAN DE CLIËNT
Om?te?vermijden?dat?de?crisis?die?in?2008?voor?opschudding?
zorgde?binnen?de?financiële?sector?zich?zou?herhalen,?
moesten?er?nieuwe?regels?worden?ingevoerd.?Wij?
beschouwen?deze?regelgeving?als?een?mooie?kans?om?onze?
cliënten?nog?beter?van?dienst?te?zijn.?Filip?Weynants,?Chief?
Regulatory?Affairs?Officer,?geeft?uitleg.?
Filip Weynants
Chief Regulatory Affairs Officer
Diploma?s:
Master in de rechten aan de KUL (1995)
Master in de fiscaliteit aan de KUL
(1996)
Executive MBA in Banking - UAMS/
KUB (2008)
Professionele ervaring:
- Sinds 2001 bij Deutsche Bank in de
afdeling Tax/Consulting
- Sinds 2008 lid van het directiecomité
als Chief Operating Officer en sinds
2013 als Chief Regulatory Affairs
Officer
De banksector wordt
geconfronteerd met talrijke nieuwe
reglementaire voorschriften. Hoe
verklaart u deze tendens?
Filip Weynants: ?Die is het gevolg van
een meer globale context die inhoudt
dat bankpraktijken moeten worden gewijzigd. We kunnen ze onderverdelen in
drie grote categorieën.
1) Regels om consumenten beter te beschermen als het op financiële producten aankomt. We denken daarbij bijvoorbeeld aan de Europese MiFID-richtlijn.
26
2) Een algemene tendens naar meer
transparantie op financieel vlak, die
het Belgische kader ruimschoots over-
schrijdt. Bijvoorbeeld de strijd tegen de
fiscale fraude of tegen het witwassen
van geld. Deze tendens geeft een sterk
verlangen van de publieke opinie weer.
3) De sector heeft goed begrepen dat
de fiscale druk op financiële producten
wellicht zal toenemen. Regeringen zoeken nieuwe mogelijkheden om hun begrotingsproblemen op te lossen.?
?ELKE?NIEUWE?
REGELGEVING?DIE?ZORGT?
VOOR?EEN?BETERE?
DIENSTVERLENING?VOOR?DE?
CLIËNT?IS?ALTIJD?WELKOM.?
dienstverlening voor de cliënt is altijd
welkom, ook al wordt ze niet in alle instellingen op dezelfde manier toegepast. Bij
Deutsche Bank zijn wij ervan overtuigd
dat hoe meer wij weten over de specifieke financiële situatie van een cliënt, over
zijn doelstellingen en ervaring op het vlak
van financiële producten, hoe beter wij
hem kunnen adviseren. In de toekomst
moeten banken op het moment van de
transactie controleren of een product geschikt is, maar ook daarna. Wij passen
dit principe al sinds 2011 toe. DB Personal heeft al op de toekomstige reglementaire eisen geanticipeerd door de cliënt
drie aparte portefeuilles voor te stellen
(Liquiditeiten, Bescherming en Groei).
Die hangen af van zijn financiële doelstellingen. Dit gewoon om cliënten een betere dienstverlening te kunnen bieden.?
Is Deutsche Bank voorstander van
dergelijke veranderingen?
De nieuwe reglementering biedt
cliënten dus een toegevoegde
waarde. Is dat ook het geval voor de
bank?
F.W.: ?Wat de bescherming van consumenten betreft, zeker. De recente geschiedenis heeft aangetoond dat zelfregulering in de sector niet werkt. In een
ideale wereld is er voor voetbalwedstrijden geen scheidsrechter nodig, maar in
de praktijk werkt dat niet en worden er
voor een wedstrijd vier tot vijf scheidsrechters ingeschakeld. Elke nieuwe
regelgeving die zorgt voor een betere
F.W.: ?Zeer zeker. Wij beschouwen de
nieuwe reglementaire eisen als strate gische kansen waardoor wij innovatief
kunnen blijven. Het is een manier om
onze cliënten te laten zien dat wij binnen
de sector nog steeds een ruime voorsprong hebben wat de kwaliteit van de
dienstverlening betreft. Ook hier bestaat
het idee erin om oplossingen te ontwikkelen die voldoen aan de regels, maar die